Team Building pour fixer vos objectifs ?

Imaginez les membres de votre entreprise comme un orchestre, qui joue ensemble mais un morceau différent. Aussi créatif que cela puisse paraître;  Personnes n’aurait envie de venir vous écouter. De même que si quelques membres refusaient de jouer par manque de directive de la part du chef d’orchestre, cela rendrait l’ambiance sur scène et la performance commune peut attrayante, risquant aussi de contaminer les autres membres. Une équipe jouant ensemble le même morceau à beaucoup plus de chances de réussir. Cet exemple s’applique aussi dans votre entreprise. Si la cohésion est bonne et les objectifs bien définis votre entreprise multiplie par deux ses chances de réussite. Le Team Building peut vous y aider. Reparlons des objectifs. S’ils sont clairs et bien définis pour l’ensemble des membres de l’équipe, celle-ci sera capable de prendre les décisions stratégiques afin d’apporter des améliorations. Pour cela expliquez bien:  

• Quels sont les objectifs ?
• Comment l’entreprise mesure ses performances ?
• Quel est l’impact attendu pour ces objectifs ?

  Ces exemples de team-building peuvent vous aider à définir vos objectifs.

   Définir votre mission

    Votre projet a sans aucun doute passionné votre équipe et les a fédéré autour de votre problématique. Un exercice de Team-Building peut être utile pour converger ses passions au sein d’une mission. Partager et Expliquer cette mission de manière cohérente et efficace aux membres de votre équipe est primordiale. Pour se faire vous devez vous concentrer sur ces points clés:

• Simplicité et clarté : Les instructions de votre mission doivent être limpides.
• Honnêteté et authenticité : La mission doit refléter l’activité de votre entreprise et les changements recherchés, ça doit être mis en application dans les actions quotidiennes de votre équipe.
• Mise en évidence : Placez les instructions à un endroit visible par tous pour que chacun se rappelle quotidiennement le sens de ses actions (sur un tableau par exemple).
• Audace : Votre mission est l’opportunité de démontrer la culture et la personnalité de votre entreprise.

  Définir les objectifs de votre entreprise

    Ecrire les missions de chacun n’est cependant qu’un début, impliquer l’équipe dans la croissance de l’entreprise nécessite plusieurs étape. Il est temps de définir des objectifs financiers et de croissance pour établir la façon dont votre équipe doit remplir sa mission. Dans la démarche de Team-Bulding chaque département et membre de l’équipe doit définir ses objectifs propres. Faites-en sorte qu’ils soient mesurables, afin que votre équipe puisse suivre leur évolution. Utilisez par exemple un modèle en cascade permet de définir des indicateurs clés et de mesurer les objectifs. Concrètement, si l’objectif global de votre entreprise est d’augmenter les revenus mensuels récurrents de x% ce trimestre alors un KPI (indicateurs clés de performance) du département marketing pourrait être d’augmenter le trafic naturel afin d’atteindre le revenus mensuels récurrents visés. Le suivi et le partage de ses indicateurs clés est également important. 77% des entreprises interrogées qui n’ont pas suivi régulièrement leurs KPI ont des performances faibles. À l’inverse de celles qui ont suivi leurs KPI : 96 % atteignent une partie de leur objectif et 41 % atteignent tous leurs objectifs.

  Choisir votre framework pour définir vos priorités

   

Qu’est ce qu’un framework ?

Un framework est, comme son nom l’indique en anglais, un “cadre de travail“ Attention cependant de ne pas vous perdre, il existe des centaines de façons d’atteindre vos objectifs. Vous serez peut-être amené à utiliser diverses stratégies pour un même objectif. En attendant de trouver votre framework. Voici quelques exemples pour commencer : Le cercle d’or : Le cercle d’or ou « Golden Circle » de Simon Sinek synthétise ce questionnement : « Pourquoi », « Comment » se comporter et « Que » veut dire …. Chacune de ces questions peut trouver une réponse en utilisant des outils tels que :

• Avoir une meilleure compréhension (pourquoi) du travail.
• Comprendre sous quelles conditions (comment) et dans quel contexte.
• Comprendre ce qui fait (quoi) qu’une méthode est bonne.

“Personae marketing : Le personae marketing, c’est tout simplement associer un profil type à chaque client pour mieux communiquer. Pour une marque souhaitant ajouter l’aspect marketing comportemental à sa stratégie de marketing globale, cela nécessite donc de récolter des données, et d’étudier finement le comportement de chaque type de clientèle.  

  Définir des indicateurs pour mesurer vos progrès

    Définir des objectifs c’est essentiel mais vous devez en mesurer l’impact.   La transparence avec votre équipe sur les résultats obtenus, sur les efforts et la contribution de l’équipe pour atteindre les objectifs permet d’améliorer davantage la performance et l’implication des équipes. Il existe de nombreux framework pour définir vos indicateurs, choisissez celui qui correspond le mieux à votre équipe. Exemple:

• Pirate Matrics
• Méthode IPA (Important, amélioration Potentielle, Autorité)
• OKR (objectifs et résultats clés)

Quoi qu’il en soit les indicateurs clés doivent être Traçable / Importants / et Explicables (TIE)  

  Donnez une raison d’être aux Team Building

  Faire de votre équipe, une équipe focalisée sur un objectif prend du temps, vous aurez sans doute besoin de corriger vos erreurs et de vous adapter. N’oubliez pas de donner des feedbacks à votre équipe au fil des différents exercices, lorsque vous testez différents processus et frameworks. Mesurez toujours vos résultats, partagez vos trouvailles, c’est ainsi que vous rallierez votre équipe à votre problématique.  ]]>