transition numerique – Academy Numerique

Matinée de la création et de la transmission d'entreprises

Academy Numerique — Mon, 08 Oct 2018 17:07:30 +0000

Agence OYOPI un atelier dédié au virage numérique à l’occasion de la matinée de la création et de la transmission d’entreprise organisée par la Plateforme Iahp à Diniapolis. Soyez au RDV !! Matinée de la création et de la transmission d’entreprises L’objectif est de créer une occasion pour les porteurs de projet, de pouvoir rencontrer tous les experts sur un même lieu et aussi de pouvoir tester son idée, son projet, en s’inspirant des parcours et expériences des entrepreneurs déjà installés. L’édition 2018 est organisée en espaces dédiés pour mieux orienter les porteurs de projet selon leur besoin. Atelier Numérique « Prenez le virage numérique ! » Diniapolis 2 sessions de 9h30 à 10h30 et 11h à 12h – Définissez vos besoins en matière de numérique, – Comment choisir les bons outils pour votre activité ? – Découvrez la méthode à suivre pour être au top du numérique ! – Site web, Facebook, Instagram… Comment devenir visible sur le net ? Espace 1 : Bien comprendre les étapes de la création d’entreprise ! Salle des Gavots, Hôtel de Ville de Digne-les-Bains Les professionnels d’entreprise seront à votre disposition pour vous conseiller dans votre projet d’entreprise ! Espace 2 : Venez tester votre projet en direct face à des experts ! Salle de l’Atrium, Hôtel de Ville de Digne-les-Bains 5 groupes d’experts (chefs d’entreprise, experts-comptables, banquiers…) vous recevront pendant 25 minutes pour vous écouter et donner des conseils sur votre projet d’entreprise. Inscription obligatoire Espace 3 : Ateliers Atelier Bien-Être au Travail Diniapolis Inscription conseillée sur https://goo.gl/forms/6KduJ6Ojwrr5O3KB2 – Coaching individuel à partir de 9h – Atelier Sophrologie de 10h à 11h – Atelier cohérence cardiaque de 11h à 12h – Massages assis à disposition de 10h à 12h ]]>

Les DEMAT'INALES BTP04

Academy Numerique — Tue, 11 Sep 2018 04:21:59 +0000

L’objectif des Démat+inales BTP04 est d’anticiper, vous accompagner et vous donner les clés, pour une transition numérique réussie en toute simplicité !

Maquette numérique intégrée, objets connectés, smart building, smart cities, big data, cloud… Rencontrées de plus en plus fréquemment dans l’univers du BTP, ces expressions montrent que la profession entre pleinement dans l’ère du numérique. « Le terme de révolution n’est pas exagéré ».
L’intégration de plus en plus fréquente du BIM dans les marchés publics de construction prouvent l’importance de l’intégration du numérique dans les métiers du BTP.
S’il ne fait aucun doute que le numérique et la gestion des données vont permettre d’apporter l’agilité, la réactivité et l’engagement de performance aux ouvrages construits, reste à savoir comment les professionnels vont se structurer pour favoriser le développement de nouvelles offres.
L’entrée du BTP dans l’ère du numérique insuffle une modernité qui entraînera des réductions de coûts et des gains en qualité dans ce secteur.]]>

Acces-Formation ! booster votre business avec Agefos PME

Academy Numerique — Fri, 24 Aug 2018 07:59:57 +0000

Agefos PME se donne comme objectif de déployer une offre de service innovante, s’intitulant SMART PME, sur l’accompagnement à la transformation numérique des entreprises

Cette démarche s’articule autour de 3 axes :

Informer et sensibiliser les entreprises sur le Numérique/Digital
Accompagner les entreprises dans la définition de leurs priorités et de leur plan d’action digital
Faire évoluer les compétences des individus par la formation et l’emploi au sein des entreprises notamment les plus petites

Le centre de formation Academy Numérique partenaire de l’opération, vous propose une montée en compétence sur les thématiques suivantes :

Créer et développer son site Internet
E Commerce : Développer ses ventes par le Numérique
Gérer l’E-réputation de son entreprise
Innovation managériale :

Formations 100% financées*, inscription en ligne sur acces-formation.com avec ACADEMY NUMERIQUE
*sous réserve d’étude de votre dossier]]>

Team Building pour fixer vos objectifs ?

Academy Numerique — Mon, 18 Jun 2018 07:12:08 +0000

Imaginez les membres de votre entreprise comme un orchestre, qui joue ensemble mais un morceau différent. Aussi créatif que cela puisse paraître; Personnes n’aurait envie de venir vous écouter. De même que si quelques membres refusaient de jouer par manque de directive de la part du chef d’orchestre, cela rendrait l’ambiance sur scène et la performance commune peut attrayante, risquant aussi de contaminer les autres membres. Une équipe jouant ensemble le même morceau à beaucoup plus de chances de réussir. Cet exemple s’applique aussi dans votre entreprise. Si la cohésion est bonne et les objectifs bien définis votre entreprise multiplie par deux ses chances de réussite. Le Team Building peut vous y aider. Reparlons des objectifs. S’ils sont clairs et bien définis pour l’ensemble des membres de l’équipe, celle-ci sera capable de prendre les décisions stratégiques afin d’apporter des améliorations. Pour cela expliquez bien:

Quels sont les objectifs ?
Comment l’entreprise mesure ses performances ?
Quel est l’impact attendu pour ces objectifs ?

Ces exemples de team-building peuvent vous aider à définir vos objectifs.

Définir votre mission

Votre projet a sans aucun doute passionné votre équipe et les a fédéré autour de votre problématique. Un exercice de Team-Building peut être utile pour converger ses passions au sein d’une mission. Partager et Expliquer cette mission de manière cohérente et efficace aux membres de votre équipe est primordiale. Pour se faire vous devez vous concentrer sur ces points clés:

Simplicité et clarté : Les instructions de votre mission doivent être limpides.
Honnêteté et authenticité : La mission doit refléter l’activité de votre entreprise et les changements recherchés, ça doit être mis en application dans les actions quotidiennes de votre équipe.
Mise en évidence : Placez les instructions à un endroit visible par tous pour que chacun se rappelle quotidiennement le sens de ses actions (sur un tableau par exemple).
Audace : Votre mission est l’opportunité de démontrer la culture et la personnalité de votre entreprise.

Définir les objectifs de votre entreprise

Ecrire les missions de chacun n’est cependant qu’un début, impliquer l’équipe dans la croissance de l’entreprise nécessite plusieurs étape. Il est temps de définir des objectifs financiers et de croissance pour établir la façon dont votre équipe doit remplir sa mission. Dans la démarche de Team-Bulding chaque département et membre de l’équipe doit définir ses objectifs propres. Faites-en sorte qu’ils soient mesurables, afin que votre équipe puisse suivre leur évolution. Utilisez par exemple un modèle en cascade permet de définir des indicateurs clés et de mesurer les objectifs. Concrètement, si l’objectif global de votre entreprise est d’augmenter les revenus mensuels récurrents de x% ce trimestre alors un KPI (indicateurs clés de performance) du département marketing pourrait être d’augmenter le trafic naturel afin d’atteindre le revenus mensuels récurrents visés. Le suivi et le partage de ses indicateurs clés est également important. 77% des entreprises interrogées qui n’ont pas suivi régulièrement leurs KPI ont des performances faibles. À l’inverse de celles qui ont suivi leurs KPI : 96 % atteignent une partie de leur objectif et 41 % atteignent tous leurs objectifs.

Choisir votre framework pour définir vos priorités

Qu’est ce qu’un framework ?

Un framework est, comme son nom l’indique en anglais, un “cadre de travail“ Attention cependant de ne pas vous perdre, il existe des centaines de façons d’atteindre vos objectifs. Vous serez peut-être amené à utiliser diverses stratégies pour un même objectif. En attendant de trouver votre framework. Voici quelques exemples pour commencer : Le cercle d’or : Le cercle d’or ou « Golden Circle » de Simon Sinek synthétise ce questionnement : « Pourquoi », « Comment » se comporter et « Que » veut dire …. Chacune de ces questions peut trouver une réponse en utilisant des outils tels que :

Avoir une meilleure compréhension (pourquoi) du travail.
Comprendre sous quelles conditions (comment) et dans quel contexte.
Comprendre ce qui fait (quoi) qu’une méthode est bonne.

“Personae marketing : Le personae marketing, c’est tout simplement associer un profil type à chaque client pour mieux communiquer. Pour une marque souhaitant ajouter l’aspect marketing comportemental à sa stratégie de marketing globale, cela nécessite donc de récolter des données, et d’étudier finement le comportement de chaque type de clientèle.

Définir des indicateurs pour mesurer vos progrès

Définir des objectifs c’est essentiel mais vous devez en mesurer l’impact. La transparence avec votre équipe sur les résultats obtenus, sur les efforts et la contribution de l’équipe pour atteindre les objectifs permet d’améliorer davantage la performance et l’implication des équipes. Il existe de nombreux framework pour définir vos indicateurs, choisissez celui qui correspond le mieux à votre équipe. Exemple:

Pirate Matrics
Méthode IPA (Important, amélioration Potentielle, Autorité)
OKR (objectifs et résultats clés)

Quoi qu’il en soit les indicateurs clés doivent être Traçable / Importants / et Explicables (TIE)

Donnez une raison d’être aux Team Building

Faire de votre équipe, une équipe focalisée sur un objectif prend du temps, vous aurez sans doute besoin de corriger vos erreurs et de vous adapter. N’oubliez pas de donner des feedbacks à votre équipe au fil des différents exercices, lorsque vous testez différents processus et frameworks. Mesurez toujours vos résultats, partagez vos trouvailles, c’est ainsi que vous rallierez votre équipe à votre problématique. ]]>

Facebook va investir 10 millions d’euros en France pour l’IA et la formation au numérique

Academy Numerique — Mon, 05 Feb 2018 19:16:03 +0000

Choose France », le Président de la République, Emmanuel Macron s’est entouré des plus grands dirigeants de la planète. À la suite de ces jours, l’objectif final est simple : plus de 3 milliards d’euros vont être investis en France et 2 200 emplois seront créés dans les cinq prochaines années. Facebook est déjà bien avancé dans le domaine de l’intelligence artificielle. En 2016, l’entreprise présentait Jarvis, un majordome basé sur l’intelligence artificielle créé spécialement pour Mark Zuckerberg. L’entreprise a également créé SharpMask, une IA qui segmente les objets d’une photo. Pour ce qui est de la compréhension du langage, fastText ainsi que DeepText ne sont pas à oublier. Naturellement, le réseau social représenté par Sheryl Sandberg lors de sa visite dans la capitale a annoncé « tripler ses investissements dans l’IA ». lire la suite]]>

Academy Numérique annonce un nouveau partenariat avec LUNDI MATIN, éditeur de solutions de Gestion Commerciale et de Caisses Enregistreuses Connectées

Academy Numerique — Fri, 26 Jan 2018 12:50:13 +0000

LUNDI MATIN et Academy Numérique mettent en place un partenariat pour renforcer l’accompagnement des petites et moyennes entreprises dans leur transition numérique. Nombreuses sont les TPE et PME qui n’ont ni outil de gestion ni connaissance du levier de développement potentiel qu’il représente. Cet accord de partenariat entre LUNDI MATIN, éditeur de solutions de Gestion Commerciale et de Caisses Enregistreuses Connectées et Academy Numérique, permettra d’accompagner durablement ces entreprises dans leur développement digital grâce à des Formations Gestion Commerciale et de Caisses Connectées.

Objectif : S’approprier les nouveaux usages numériques et intégrer ces technologies pour améliorer la compétitivité des entreprises via des formations complètes “ERP Connecté”.

Une transition « éco-numérique » souhaitée par les entrepreneurs

Le passage au digital est quasi incontournable pour les entreprises françaises d’aujourd’hui. Poussée par le gouvernement et son programme « Transition Numérique », elle est également plébiscitée par les chefs d’entreprises eux-mêmes qui font face à des problématiques opérationnelles très concrètes.

La formation, levier de la stratégie de l’entreprise

Notre priorité reste l’accompagnement des entreprises (TPE, PME, Grand compte) dans leur transition numérique. En effet, au cours de l’année 2017 grand nombre de ces entreprises nous ont fait part de leurs difficultés autour de problématiques clairement identifiées.

Difficulté de la gestion des stocks

Pour les entreprises en stratégie de « click and mortar », qui vendent une partie de leur production en ligne, le stock peut vite devenir un casse-tête. Il est important de pouvoir synchroniser en temps réel les ventes en boutiques des ventes en ligne afin de proposer au consommateur un stock actualisé. Ainsi, notre équipe vous forme à l’utilisation de votre ERP qui contrôle ainsi les produits, les prix, les stocks affichés en temps réel sur votre site e-commerce prestashop.

Anticiper les approches Web to Store

Les boutiques doivent être en capacité de proposer à leurs clients un mode d’achat souple comme le “click and collect”. Cette méthode innovante permet aux consommateurs de réserver ou de commander ses produits en ligne et de venir les retirer immédiatement dans une boutique. Dans un contexte concurrentiel fort, les enseignes veulent être certaines de tirer parti d’un comportement d’achat qui se généralise pour augmenter leur part de marché. Selon la FEVAD « L’e-acheteur exprime un intérêt grandissant pour les parcours d’achat omnicanal ». Ainsi, la tendance Click & Collect est en hausse. Basée sur l’ERP Lundi Matin Business, la gestion de vos points de ventes permet à votre enseigne d’offrir une réelle expérience multi-canal à vos clients.

Anticiper les approches Store to Web

Le commerçant doit pouvoir donner la possibilité aux clients qui ne trouvent pas satisfaction en magasin de commander des références en ligne, qu’ils recevront à leur domicile. Nous vous proposons ainsi à une solution centrée sur votre client et ses attentes.

Piloter la gestion et la performance commerciale de votre entreprise

C’est bien connu : dans les TPE, c’est le chef d’entreprise qui fait tout. Grâce à LMB, il est en mesure de gérer son activité à tout moment. Dans un quotidien riche en obligations, il peut ainsi consulter et gérer son activité quand il le souhaite et depuis n’importe quel lieu bénéficiant d’une connexion Internet. L’interface fluide et intuitive l’accompagnera dans sa prise de décision.

Utiliser une solution d’encaissement qui s’adapte à vos besoins

Inquiet de se retrouver à la merci d’une connexion internet instable ? Les solutions de caisses enregistreuses RoverCash et AirKitchen passent automatiquement en mode hors ligne, ce qui vous permet de continuer à vendre depuis votre restaurant d’altitude ou sur les marchés par exemple. Vos données seront stockées temporairement sur la tablette et synchronisées avec le back-office lorsque vous aurez accès à Internet.

Se conformer à la législation

Face à une législation qui évolue, il est nécessaire d’être équipé d’une solution conforme. S’il existe sur le marché des dizaines de solutions de caisses enregistreuses, toutes ne se valent pas. Academy Numérique vous propose ainsi des solutions certifiées qui sécurisent votre commerce.

Faciliter la gestion de la comptabilité

Faite gagner du temps à votre expert-comptable en exportant vos transactions au format comptable de votre choix ! Il peut alors s’occuper des travaux à plus forte valeur ajoutée tels que le conseil et l’accompagnement des dirigeants et chefs d’entreprises.

Pour conclure

En conséquence Academy Numérique développe son offre de « Formations Gestion Commerciale et de Caisses Connectées » en partenariat avec LUNDI MATIN et vous propose des formations 100% financées pour auditer, accompagner, développer et optimiser votre gestion d’entreprise au travers de solutions numériques performantes. Inscrivez-vous gratuitement à nos ateliers AfterWork ou prenez rendez-vous avec l’un de nos conseillers pour découvrir les outils numériques qui permettront de répondre à vos problématiques.

En savoir plus

Les formations “Gestion d’Entreprise en Ligne”
L’ERP Lundi Matin Business
La caisse enregistreuse pour commerces RoverCash
La caisse enregistreuse pour restaurants et bars AirKitchen

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Comment entamer sa transition numérique avec les Formations Google Apps / G Suite

Academy Numerique — Mon, 22 Jan 2018 08:55:32 +0000

Comment entamer sa transition numérique avec les Formations Google Apps / G Suite Les Ormeaux, chantier d’insertion implanté à Manosque compte une vingtaine de salariés qui s’organisent autour de quatre pôles. Sous l’impulsion de la directrice, Christine Peltier, l’association a entrepris fin 2017 une transition numérique avec de multiples objectifs :

Moderniser le fonctionnement de la structure
Optimiser la productivité
Optimiser le partage d’information
Assurer une accessibilité à l’information en situation de mobilité
Diminuer les coûts de maintenance serveur

Un premier Audit au sein de la structure a permis de comprendre les problématiques et ainsi de dimensionner le plan de formation. Les formations Google Apps sont majoritairement conduites par groupe de 4 à 8 personnes. Dans un premier temps nous formons l’équipe dirigeante, puis l’équipe encadrante et enfin l’ensemble des autres collaborateurs. Nous invitons les équipes dirigeantes à jouer un rôle de sensibilisation dans cette démarche de transition numérique. Si l’arborescence, la standardisation des fichiers et la méthodologie sont impulsées dès les premiers jours de la formation avec l’équipe dirigeante, les outils Google offrent néanmoins une réelle souplesse permettant à tous les collaborateurs de pouvoir donner leurs points de vue afin de converger vers une approche “Google Drive” plus efficiente. “C’est important pour les salariés de comprendre qu’ils ont la possibilité de faire remonter l’information et de contribuer pleinement au développement du “Google Drive” indique Christophe Perez consultant en stratégie numérique et responsable des formations Google chez Academy Numerique“ Malgré la présence d’un serveur en interne destiné à stocker les informations, nous avons relevé différents problèmes :

Conflits sur les documents
Pas de gestion de privilèges
Lenteurs de l’upload des documents
Ergonomie rigide
Aucune fonction de recherches avancées
Aucun accès à l’information en situation de mobilité
Affichage non responsive pour les supports mobiles ou tablettes
Aucun historique sur l’utilisation des fichiers
Aucune information sur l’activité des fichiers
Pas de collaboration en temps réel sur les documents

Les solutions G suite proposent plusieurs applications de bureautique connectées simples et efficaces.

Solution de traitement de texte, tableur, présentation
Archivage numérique des documents
Signature de document PDF en ligne
Calculs automatisés entre deux tableurs
Questionnaire avec réalisation de statistiques automatiques
Suggestion de modification de document
Conversion et envoie d’un doc en PDF par email en un seul clic
Conversion automatique des fichiers Word en Google Doc
Export des Google Doc vers des documents Open Office
Création de documents via dictées vocales
Historique des modifications minutes par minutes
Enregistrement des documents en temps réel (aucune perte d’information possible)
Edition des documents en mode Offline en cas de problème de connexion
Notification automatique lors de l’ajout d’un fichier dans un dossier important
Gestion des planning et des agendas partagés
Publipostage sur un Google doc via un Google Sheet
Notifier un collaborateur sur un point précis dans un document
Utilisation de Gmail avec des emails professionnels

La liste est encore longue … une chose est sûre, la mise en place de la bureautique connectée Google permet à chacun de se concentrer davantage sur ses missions. Inutile de solliciter son collègue par email ou par téléphone pour demander la dernière version du document, chaque collaborateur à la garantie de travailler sur des fichiers actualisés, sécurisés et accessibles depuis n’importe quel support (tablette ou ordinateur connecté). Contactez notre centre de formation pour un Audit Numérique]]>

La formation des salariés dans le domaine du numérique

Academy Numerique — Sun, 12 Nov 2017 07:17:52 +0000

La Transformation Numérique selon Academy Numérique

Academy Numerique — Sun, 12 Nov 2017 06:16:03 +0000

Le retard à la transformation numérique des TPE/PME françaises, une réalité, selon “Christophe Perez” essentiellement due à : – Un manque de disponibilité des dirigeants et des équipes encadrantes – Une difficulté à identifier les différents réseaux de soutiens disponibles (institutionnels ou privés) et par l’inadéquation des dispositifs existants. – Un manque de ressources spécialisées dédiées à leur transformation – Méconnaissance des nouveaux espaces collaboratifs, de sensibilisation et d’apprentissage que sont les fablabs, les pépinières, les incubateurs et autres… Faute d’une capacité de prise de hauteur suffisante, bien que la nécessité numérique leur soit régulièrement démontrée, nos dirigeants TPE/PME restent sceptiques quant à l’intérêt de transformer leurs propres entreprises. Pourtant, une entreprise qui se transforme peut développer son activité, exploiter de nouveaux marchés, dupliquer son audience cible et donc, sensiblement et rapidement, développer son chiffre d’affaire. La mesure de ses actions déployées étant instantanée et mesurable (en temps réel), elle peut ajuster ses investissements, ses efforts et ses ressources. Digitaliser son entreprise, c’est aussi être en mesure d’adapter son offre, son produit en temps réel (test and learn) et donc d’optimiser l’expérience utilisateurs.

Diagnostic à 360°

Le numérique est une nécessité, les statistiques le démontre. Les entreprises ayant entamé une transition numérique sont plus compétitives. Nous avons recensés les grandes problématiques auditées par notre consultant Perez Christophe sur les huit derniers mois.

Optimiser la productivité des salariés
Dématérialiser les documents
Orienter une stratégie B2B
Optimisez la solution CRM
Optimiser les fiches procédures commerciales
Fidéliser ses clients
Mieux prospecter
Créer une relation de confiance avec leurs clients
Développer les ventes en ligne
Pénétrer de nouveaux marchés à moindre coûts
Optimiser la gestion des stocks
Cartographier les relations entre les salariés pour déterminer des plans de carrière
Déstocker
Automatiser des processus commerciaux ou administratifs
Former vos collaborateurs en ligne
Optimiser le partage d’information dans l’entreprise
Utiliser les nouvelles générations d’ERP connectés

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Perez Christophe Responsable des formations chez Academy Numérique

Academy Numerique — Sun, 12 Nov 2017 07:57:29 +0000